Ekonomim.com
Uğur Tandoğan
29 Eylül 2015
Vasat stratejik düşünce ve yanlış stratejiler
Vasat stratejik düşünce ve yanlış stratejiler
Torunların okul parasını kimler alıyor?
Adamlar evimize giriyor; çocuklarımızın, torunlarımızın okul paralarını elimizden alıyor demiş IBMin bir dönem CEOsu Louis V. Gerstner Jr. Kim bu adamlar diye merak ederseniz, IBMin o dönemdeki rakipleri. Yıl 1994, Gerstner üst yönetime şöyle hitap etmiş: İş başına geldiğimden beri binlerce elektronik posta alıyorum ve onları okuyorum. Bu binlerce mektup arasında rakiplerden söz eden tek bir tanesini hatırlamıyorum. Herkes IBM içindeki bölümlerden şikayet ediyor. Halbuki rakiplerimizin bizim hakkımızda söylediklerine ve pazarda bize yaptıklarına karşı bir ortak öfke yaratmalıyız. Bu rekabete odaklanma, içgüdüsel olmalı. Adamlar evimize giriyor; çocuklarımızın, torunlarımızın okul paralarını elimizden alıyor.
Vasat stratejik düşüncenin nedenleri
Kuruluşların başarıya ulaşmasında doğru strateji hayati değer taşır. Doğru stratejinin oluşmasında da düzgün bir stratejik düşünce yapısına ihtiyaç vardır.
Strateji uzmanı Greg Githens, vasat stratejik düşünceye yol açan dört nedenden söz ediyor. Bakın bakalım bu dört davranışa şirketinizde tanık oluyor musunuz?
1- Rakipleri önemsememek
İş dünyasındaki mücadele, tek başına koşulan bir yarış değildir. Sizinle aynı pazarda savaşan, aynı müşterinin peşinde koşan başkaları da muhakkak vardır. Onların neler yaptığını gözden ırak tutmamanız gerekir ki ona göre stratejinizi ayarlayabilesiniz. Eğer rakiplerin neler yaptığını görmez, görmemezlikten gelirseniz Gerstnerin dediği gibi adamlar gelip işinizi elinizden alır.
2- Stratejiyi sabit bir yol gibi görmek
Koyduğunuz hedefe giden yol, mevcut koşullar altında doğru olabilir. Ancak toplanan yeni bilgilerle, bu yol değişikliğe uğrayabilir. Usta satranç oyuncuları rakibin hareketlerine bakarak stratejilerini güncellerler. Uzman doktorlar, başlanan tedaviye hastanın verdiği reaksiyonları göz önüne alarak stratejilerini ayarlarlar. Strateji bir kere çizilen ve hep üstünden gidilen bir yol değildir.
3-Düzenli mükemmelliğe fazla değer vermek
Hepimiz düzeni, belirginliği, basitliği severiz. Halbuki gerçek hayat daha karmaşıktır. Müşterilerden, rakiplerden, sermaye sahiplerinden tüm sinyalleri alıp bunların taşıdığı her parça enformasyonu iyi değerlendirmek ve buna göre stratejiyi belirlemek gerekir. Sadece misyon, vizyon ve değerler biçiminde dile getirilen düzenli mükemmelliğin gölgesine sığınmamalıdır.
4- Elitizm
Strateji belirlerken yapılan önemli yanlışlardan birisi, bunu sırf üst kademenin fikirleri ile yapmaktır. Doğrudur, üst kademenin büyük resim perspektifi vardır. Ancak bunun yanında taze, yaratıcı ve cesur fikirlere de ihtiyaç vardır. Strateji belirleme toplantıları Keller, körler, sağırlar; birbirlerini ağırlar biçiminde olmamalıdır. Katkı sağlayacak her kademeden her kişi bu strateji belirleme toplantılarına katılmalıdır.
Bunlar, strateji uzmanı Greg Githensin belirttiği dört nedendi. Stratejik düşünce okulunun ustalarından Henry Mintzberg de şöyle demiş: Strateji belirleme sanatının zor işlerinden birisi, iş dünyasındaki gidişatta meydana gelecek önemli değişimleri fark etmektir. Bunun için de ne bir teknik, ne de bir program vardır. Sadece çevresindeki dünyayı sürekli algılayan keskin bir zeka gerekir. Vasat stratejik düşünceye yol açan nedenlere, keskin olmayan zekayı, sığ zekayı da ekleyebiliriz.
Son sözler
Yanlış stratejilerin belirlenmesi ve uygulanması sadece şirketlere özgü değildir. Ülke yönetimlerinde de geçerlidir.
Yanlış hesap, Bağdattan döner derler. Başka merkezlerden de döner, bumerang gibi sizi vurabilir. O zaman Alçaklara kar yağıyor üşümedin mi, sen bu işin sonunu düşünmedin mi? türküsü anlam bulur. Ama ne yazık ki, yanlış hesapların ceremesini tüm ulus çeker.
Bu yazı 2,232 defa okundu.
Diğer köşe yazıları
Tüm Yazılar
-
2 Nisan 2024
Yalan söylemenin yeni biçimleri
-
26 Mart 2024
Nereden nereye
-
19 Mart 2024
Çalışma saatleri azalırken
-
12 Mart 2024
Başarılı üç güzel insan
-
5 Mart 2024
Çalışma düzeninde esneklik: Hibrit çalışma
-
27 Şubat 2024
Bir cesur yürek daha durdu
-
20 Şubat 2024
Akıllı telefona akılsızca bağımlılık
-
13 Şubat 2024
Bulutlara nasıl bakıyorsunuz?
-
6 Şubat 2024
İşten çıkarmalar üzücüdür
-
30 Ocak 2024
Etik ve meslekler
-
30 Ocak 2024
Etik ve meslekler
-
23 Ocak 2024
Bir motor yolculuğu
-
16 Ocak 2024
Yeni bir yıla başlarken (2)
-
9 Ocak 2024
Yeni bir yıla başlarken
-
26 Aralık 2023
Toplam ücret paketinde seyahat
-
19 Aralık 2023
Mangal partisi
-
12 Aralık 2023
Toplu işten çıkarmalarda iletişim
-
5 Aralık 2023
Faydalı bir meyve ve zararlı üretimi
-
28 Kasım 2023
Selden geçip kumda boğulmak
-
21 Kasım 2023
İnsan sesine hasretim
Yorumlar
+ Yorum Ekle